湖北电力公司：深化改革“快马加鞭”
发布时间：2014年12月29日 来源：华英电力网络部 浏览次数：
今年以来，全国经济“换挡”减速，跟随国家宏观经济调整步伐，华电湖北公司稳中求进，着力保安全、稳效益、求发展，企业生产经营进入了“新常态”。同时，该公司以全面深化改革试点为契机，积极探索“新路径”，企业发展踏上了“新征程”。
4月15日16时58分，湖北西塞山公司4号68万千瓦机组实现厂用电系统受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉点火吹管、汽机冲转定速、整套启动和机组并网等多个“一次成功”，顺利通过168小时满负荷试运行，标志着湖北公司首入500万千瓦装机阵营。
10月16日，湖北公司与阳新县政府签署华电黄石大型高效港电一体化项目开发框架协议。
10月29日，湖北公司与宜城市政府签署了襄阳电厂三期2台100万千瓦机组异地扩建及可再生能源项目投资协议。
12月15日，国家能源局批复同意将湖北华电江陵电厂一期2台66万千瓦燃煤机组项目正式列入国家2014年度火电建设规划。
存量资产运营方面，该公司树立绿色低碳发展理念，一方面对运行机组加大脱硫、脱硝、除尘等节能减排技改力度和技术创新投入，实行电厂环保指标实时在线公开，接受市民群众监督举报，全力打造蓝天工程。另一方面，该公司坚持集中与分散开发利用并举，积极培育符合生态文明要求的能源发展模式，加大太阳能、光伏、风电等非水可再生能源项目建设开发步伐，着力实现企业绿色转型发展。
11月11日，湖北公司与枣阳市政府签订光伏发电项目合作开发协议。
11月23日，湖北公司与中南电力设计院签署襄阳三期异地扩建宜城项目、黄石电港一体项目、黄冈电港一体项目初步可行性研究、武穴风电项目可行性研究委托协议。
11月29日，湖北公司与黄石大冶市政府签订了太阳能光伏发电项目投资意向协议。
围绕一个核心，建设三大体系，优化三项结构，搭建四个平台的“1334”深化改革工作思路，湖北公司以增强价值创造力和可持续发展能力为核心，着力建设战略管控、生产运营、责任监督三个“一体化”管理体系，不断优化组织、电源、资本三大结构，积极探索建设完善热力销售、燃料运营、物资采购、新能源建设发展四个运营管理平台。
11月26日，华电湖北物资有限公司揭牌，搭建起了湖北区域物资集约化管理平台，以切实增强成本控制和供应保障能力，为湖北公司“升级再造”提供物资服务和装备支撑。华电湖北物资公司成立，标志着湖北公司深化改革试点工作取得阶段性成果。
与之同步推进，遵循集团公司燃料管理专业化改革方向，华电湖北燃料公司近期也进行了相应的股本结构调整，区域燃料管理平台作用更为凸显；新能源平台与热力平台建设也在逐一铺开。
新形势下，为实现集团“国内领先、世界一流、五个华电”的愿景目标，湖北公司全体干部职工秉承“敢为人先、追求卓越”的城市精神，全力加速发展，在新常态下努力做出新作为，成为一抹耀眼的亮色。
