现阶段，国内仪器行业做的比较好的公司，主要有安捷伦、赛默飞、岛津、布鲁克、天瑞公司等一些较大的企业。但是细数这些企业，我们发现一个共同点，外国公司已经占领了国内仪器行业的四分之三甚至更多的市场份额。排名前几的仪器厂商，十有八九都为外国公司。是什么原因导致国内仪器行业沦为他国公司的主要阵地呢。其原因，无非还要从研发理论，市场管理，以及科研投入这三个方面说起。

　　现阶段，国内仪器行业做的比较好的公司，主要有安捷伦、赛默飞、岛津、布鲁克、天瑞公司等一些较大的企业。但是细数这些企业，我们发现一个共同点，外国公司已经占领了国内仪器行业的四分之三甚至更多的市场份额。排名前几的仪器厂商，十有八九都为外国公司。是什么原因导致国内仪器行业沦为他国公司的主要阵地呢。其原因，无非还要从研发理论，市场管理，以及科研投入这三个方面说起：

　　国内高端仪器被外企垄断行业巨头地位难撼

　　其一，科研投入，以赛默飞为例，赛默飞长期占据着世界科学仪器，生物技术，医学仪器技术的头把交椅。这与其巨大的科研投入的分不开的，因为发展时间较长，赛默飞仪器强大的公司实力与独特的管理理念，促使企业在发展的过程中，对科研的投入是十分巨大的，因此，在技术方面，赛默飞拥有较强的仪器研发能力。这也为赛默飞的市场扩展打下坚实的基础。因此，在仪器发展过程中，科研的投入与新技术的研发是极为重要的。这一点，国内相关企业是值得借鉴的。

　　其二，在仪器企业的发展过程中，我们会发现一个独特的现象，很多外国企业在发展的过程中会投入大量资金进行人才的培养以及后期的在培训，相关实力较强的企业甚至会创办相关技术类的学校专门对企业员工甚至潜在的吸收人群进行专业技能知识的培养，这一点，现阶段国内基本上没有企业能够做得到，以布鲁克公司为例，布鲁克大学每年为布鲁克公司提供大量的专业人才。德国耶拿，以及赛默飞公司都与世界着名大学有着密切的交流与合作，这也为这些公司在今后的科研发展中提供强大人才储备。相对于其它行业，仪器研发制造行业因为其专业性与技术性，人才的培养与储备自然而然成为一个企业强大的后备力量。这一点是很多国内企业所不能比拟的。

　　其三，管理模式。自从改个开放以来，我国在改革中不断借鉴吸收国外公司先进的管理经验，现阶段，在相关行业已获得较大的成功也培养出了一大批的知名企业。上世纪的海尔，本世纪的华为，中兴，中石油，中石化等企业都在世界企业排名中占有一席之地。然而，当我们把目光转移到其他行业上的时候，我们会发展，科研行业，我们与西方发达国家依然有巨大的差距，为何在中国成为世界工厂，世界第二大经济体，人均购买力经济水平第一的今天，情况依然不容乐观呢，其实，深层次上讲，这与很多国内公司的发展管理模式是有很大关系的。

　　传统企业在发展中不注重技术的研发，而更注重销售的业绩。以市场为主导，而把科研放在次要地位。曾经一位院士说过，论现在国内仪器公司，真正有几个能潜下心搞研究，真的没几个，大部分的公司在发展中往往只注重，怎么把生产的仪器通过各种手段卖出去。用更加灵活地营销手段去销售自己的产品，而不是靠着自己产品先进的技术去销售。技术不行靠手段，往往忽略一个重要的原因，产品的销售困难并不是销售手段的不行，更多的是产品性能质量的不过关。这是一个死循环，也是一个难以破解的困境。现阶段，能真真正正潜下心进行仪器方面的研究，更多的只是那些依然健在发挥余热的老一辈科学家了。年轻人很少有这种耐性去搞研究，更多的是想办法把企业生产的产品销售出去赚个满盆钵体。这就是现阶段仪器发展过程中，大部分中外企业的不同之处了。

　　因此，现阶段，如果要想从根本上结束国外企业一统天下的局面。国内的仪器公司更多的要从以下三方面入手：

　　其一，重视人才的培养，与仪器行业基础理论的创新。多埋头科研。为仪器行业的发展提供源源不竭的技术动力，不断进行技术积累，以达到今后的技术质变。

　　其二：企业在发展过程中，增加科研的投入，加大研发力度。

　　其三：改革现有的公司管理制度。多借鉴西方先进的管理经验，深化改革，培养企业内部的发展文化，尽可能做到人尽其才物尽其用。

　　因此，从现阶段来讲，国内仪器行业的发展必须深化改革，近些年来，中央就全国产业升级做出明示，对相关发展也给予了大量支持。国内的仪器企业可借助中央的政策经济支持，提高发展速度，缩小与西方仪器企业的差距。